Turkusowe zarządzanie

Nasz zespół pracował w różnych modelach kultury organizacyjnej, które determinowały zachowania pracowników, wpływając na ich efektywność oraz ocenę satysfakcji z pracy. Zauważyliśmy, że dotychczasowe podejście do zarządzania oraz kontrolujący styl przywództwa nie sprawdza się, wpływając na rotację pracowników, oraz wyniki biznesowe całej organizacji. Chcąc realizować wartościowe projekty społeczne – chcemy zacząć od naszego zespołu.

Tak zaczęła się nasza droga do turkusu. W naszych umysłach pojawiły się następujące pytania:

– Jakie zespoły pracują optymalnie?

– Co je cechuje?

– Jaki styl przywództwa wykazują ich szefowie?

Zaczęłyśmy poszukiwać instytucji, które określają się jako organizacje turkusowe.

Nasze poszukiwania rozpoczęłyśmy od studiowania książki prof. Andrzeja Jacka Blikle pt. „Doktryna jakości” oraz strony moznainaczej.com. Sięgając do źródeł, czyli książki Frederica Lalaoux pt. „Pracować inaczej” wiemy, że na liście takich instytucji znajdą się również organizacje pozarządowe takie jak Buurtzorg, czy RHD.

 

Turkusowy paradygmat zarządzania zakłada: 

– samozarządzanie

– spłaszczoną strukturę,

– zespół zbudowany na zaufaniu,

– uproszczony system podejmowania decyzji,

– partnerstwo: tworząc warunki do współpracy.

– wsparcie i rozwój ludzi w pracy ze strony liderów. 

Zdaniem prof. Andrzeja Blikle: „Zarządzanie to tylko jeden ze sposobów organizowania pracy ludzkiej”.

 Jak w naszej organizacji chcemy wdrożyć turkusowy model zarządzania?

Pierwszym krokiem do turkusu było uczestnictwo całego zespołu w szkoleniu prowadzonym przez prof. Andrzeja Blikle. 

Dalszym etapem będzie odbycie wizyt studyjnych w kilku organizacjach turkusowych w Polsce.

Perspektywą długofalową jest wyjazd na wizytę studyjną do międzynarodowej organizacji, zbliżonej profilem do naszych działań.

Więcej o turkusowym podejściu do zarządzania Drogi Czytelniku znajdziesz w:

Blikle, A. (2018). Doktryna jakości. Rzecz o turkusowej samoorganizacji.Warszawa: Wydawnictwo Helion.

Laloux, F(2015). Pracować inaczej. Warszawa: Studio Emka.